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净利润上涨40%,芒果超媒开启广电产业“大航海时代”

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    3 小时前
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    [LV.Master]伴坛终老

    新浪微博达人勋

    发表于 2019-7-16 07:49:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    消息来自- 北京
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    近日,芒果超媒发布了2019年半年度业绩预告。报告期内,芒果超媒预计实现归属于上市公司股东的净利润为7.3亿元-8.3亿元,比上年同期增长27.47%-44.93%。
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    报告期内,公司新媒体平台芒果 TV 以头部优质内容精准定位高价值用户群体,会员用户规模持续增加;深耕内容创作与营销变现,广告业务规模大幅增长;发挥全渠道牌照优势,推进省外运营商业务拓展,有效带动公司整体业绩的提升。

    综艺方面,2019年度电视综艺、网络综艺正片中,有效播放市占率前10名里,芒果TV分别占据6席、3席。

    剧集方面,上半年度全网评论数热度前50中,芒果TV占14部,其中有8部为独播剧,远超过去两年。

    品牌广告收入与会员运营方面,芒果TV的广告有80%来自内容营销,而随着自制综艺品牌溢价,有望给芒果TV 带来高于流量增长的广告收入。

    会员方面,芒果TV用户呈现出年轻化和女性化的显著特征。

    持续扩张的商业版图

    2018年6月,芒果TV的运营主体快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五家公司整体打包注入上市公司快乐购,后更名为芒果超媒,开始了从“媒体零售平台”向”国有新型主流媒体集团”的转型。
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    一年以后,芒果超媒与中国移动的联姻再次成为令人瞩目的行业大事。

    2019年5月28日,芒果超媒公告中移资本(中移动全资子公司)认购16亿元的股份,成为公司的第二大股东,在流量经营+家宽服务+内容运营+咪咕公司内容上进行合作。6月27日,芒果超媒与咪咕公司签订战略合作协议,在基础电信业务、优质版权内容、5G领域、家庭产品、海外拓展、战略投资和其他增量业务等方面进行全面战略合作。

    这次合作无论对芒果超媒还是中国移动来说,都意义重大。一方拥有超强的内容制作能力,一方在动的流量经营、家宽业务、内容运营方面拥有绝对市场优势,尤其是与咪咕公司进行内容合作后,二者都将具有很强的业务互补和战略协同价值。

    与此同时,芒果超媒还拥有互联网电视业务,旗下快乐阳光拥有OTT牌照资质以及湖南IPTV的播控资质,互联网、IPTV、OTT等多渠道全方位运营,有利于实现内容最高效率变现和商业版图的持续扩张。
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    不走寻常路的芒果TV

    在芒果超媒的商业版图中,新媒体内容制作业务无疑是最大的一块业务,而新媒体业务的发展主要由芒果TV决定。

    在商业视频网站持续烧钱,连年亏损的当下,传统广电出身的芒果TV却实现了连年的盈利,这究竟是何缘故?

    1、辨明方向的能力

    不走BAT的老路,不采用传统视频网站的烧钱方式,是芒果TV商业探索之路上的第一信条。

    相比商业视频网站,芒果TV的国有身份使其不具备烧钱的资本,然而这种身份的特殊性也具备独特优势。作为媒体融合时代的国有新型主流媒体,芒果TV背靠广电第一品牌湖南广电,无论在品牌知名度、内容创作还是人才资源方面都具有得天独厚的优势。因此,探索广电新媒体独特的平台运营法则,才是芒果TV与优爱腾同台竞技的根本。

    近两年,芒果TV加强自制力度,以小步快跑紧逼优爱腾。2017年,芒果TV建立工作室制度,聚合人才,发力内容自制,目前已经建立了16个专注综艺的工作室,创造出《妻子的浪漫旅行》《女儿们的恋爱》《明星大侦探》等爆款综艺;2018年,推出“超芒计划”,采用保底+分成的合作模式,为网络大电影生产者提供一站式服务。2019年,芒果TV推出“新芒计划”,计划签约15-20个电视剧战略工作室,进行网剧定制。

    一方面,芒果TV依靠自制内容的路线,激活了湖南广电的核心资源优势,通过内容创作强化了平台的核心竞争力;从商业角度看,平台的内容成本也因此大大降低了,如此一来,芒果TV就成功告别了买版权时代,实现了精品自制的小步快跑。

    另一方面,芒果TV作为现金流业务的IPTV正在以每年150%的增速在发展。运营商业务、新媒体互动娱乐与内容制作、媒体零售业务等多元营收模式也使芒果TV不同于传统意义上的广电新媒体平台,真正实现了全面的互联化。

    2、洞察市场的眼力

    目前,芒果TV用户呈现出显著的年轻化、女性化特征,其中,女性占整体受众的75%,35岁以下的年轻用户占90%。这恰恰与当下网络视频行业的受众特征高度吻合。

    2019年,优酷更新品牌logo,定义更扁平化、女性化、年轻化,以契合网络视频用户的需求。这一点,芒果TV早已完成布局。与目标用户的高度匹配,也使芒果TV平台的用户粘性更高,广告投放更精准,从而具备更大的商业价值和溢价空间。

    3、自我革命的魄力

    新媒体是注重KPI的,这一点,芒果也不例外。在芒果TV这个生于传统广电的新媒体平台上,并不存在广电单位“考核不到位”的传统弊病。

    芒果TV内部有这样的规定,按考核结果,每个中心每年必须淘汰掉10%的员工,同时引进新人填补空缺,而且,这种残酷的末位淘汰制同样存在于中层干部的考核中。依照这个制度,芒果TV在2018年就淘汰了280人,70个岗位换上了年轻员工。

    与此同时,在芒果TV,年轻人的晋升空间相对较大。在多数岗位的竞聘中,原则上只有1985年以后出生的人员才能参加。这样的理念和措施,也促进了人员队伍的年轻化,最大程度上激发了内部活力。

    在前不久的行业峰会上,芒果超媒总经理、芒果TV总裁蔡怀军还首次向全行业公开芒果TV的激励模式:激励奖金=(X*会员收入+Y*CPM库存+Z*分销收入)*激励系数。员工通过公式可自行计算出获得的奖励,精准的核算方法再配合工作室制度,团队的竞争力和凝聚力极易被激发出来。
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    “中国没有Netflix,更没有迪士尼,但只要我们树立起正确的价值观,一定会创造出比Netflix和迪士尼更加伟大的平台。”在前不久的第七届中国网络视听大会,蔡怀军这样曾这么说。

    短短一年的时间里,正是秉承着这样的信念和目标,芒果超媒小步快跑、加速赶超,为广电媒体的融合转型走出了一条创新之路,也开启了广电产业的大航海时代。
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