高增长的YouTube对中国视频网站的启示

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2017年2月28日出街的华尔街日报头版关注了西方视频网站YouTube。目前每天选择在YouTube上观看视频的小时数已经超过10亿。而在2013年，YouTube要达到如此的体量，需要用时一个月之久。现在，YouTube每月的用户数可能已经超过世界上最大的电视网，中国中央电视台。在YouTube如此高增长的流量下，中国的视频网站却仍挣扎在想要开辟电影全产业链的泥淖中。



根据StatCounter和Strategy Analytics两家调查公司的数据，得益于自2012年开始的新算法及其推荐个性化视频的功能，YouTube能帮助用户更好地挖掘他们更可能感兴趣的内容，从而增加用户使用的粘合度。

同时，在被互联网搜索巨头Google（占市场份额的93%）收购后，YouTube被预装在88%的安卓系统手机中，方便了视频在其平台的上传与分享。每分钟上传到YouTube每分钟都会有高达400小时的视频被上传，而一天上传的视频时长就可到达65年。

反观中国的视频网站，电影全产业链的布局雷声大雨点小，在2017年贺岁档的效果更不尽如人意。根据北京商报2017年2月28日的消息，阿里巴巴集团旗下的阿里影业，其作为出品方投资的电影《摆渡人》票房不足5亿元；腾讯成立的子公司腾讯影业，其作为出品方投资的电影《少年》票房仅1577万元。

账面上好看一点的互联网影视公司是百度旗下的百度糯米影业。根据CBO中国票房网站的数据，百度糯米影业投资的《西游记之孙悟空三打白骨精》在2016年贺岁档的票房约合12亿元。2016年6月16日，百度糯米影业设立20亿元的投资基金以助力其电影全产业链的市场上多分一杯羹。虽然阿里巴巴、腾讯、百度仍在分别深耕各自的视频网站（优酷土豆、腾讯视频和爱奇艺），但是和电影全产业链的战略目标相比，就是小巫见大巫了。

YouTube的首席执行官苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）对公司利润讳莫如深，但是她不断强调增长才是YouTube作为视频网站的第一要务。那么高增长的YouTube对中国视频网站的成长有什么借鉴意义呢？

第一，普及新算法下的个性化视频的推荐功能。YouTube的可持续发展有赖于它在新算法下能帮助普通用户更好地挖掘他们更可能感兴趣的内容，以此增加与用户之间的粘合度。其实，在付费会员的服务上，三大巨头旗下的视频网站提供了类似于YouTube的个性化推荐功能以抢夺付费会员市场份额。网上流传一组数据：2015年11月，腾讯视频宣布会员数量超过2000万；2015年12月，优酷宣布付费会员数量已经超过3000万；2016年6月，爱奇艺宣布VIP会员数量突破2000万。YouTube的经验是将本属于付费用户的特权设置为视频网站的基础服务。从而起到回馈市场与放长线钓大鱼的双重作用。

第二，预装视频软件于各品牌手机中。Google利用其安卓生态系统大力扶持旗下的YouTube，让它能被预装在88%的安卓系统手机中无可厚非。中国至今没有发展出可以与苹果以及Google相抗衡的系统。因此，借助于品牌手机原有的操作系统，预装自家视频网站的软件。第三方数据统计机构IDC公布了2016年全球智能手机出货量数据，华为、OPPO和vivo三家中国公司成为世界五大手机厂商之一。近水楼台先得月，与中国各家品牌手机厂商联手，方便普通民众上传与分享视频在中国的视频网站上，抢夺市场占有率。

第三，YouTube大量增加的流量背后，不仅是算法的更新，更是它与电视平台们的合作。与中国的互联网巨头阿里巴巴、腾讯、百度等借助其用户和资金的优势布局影视产业不同，YouTube强调的是版权和高质量内容的共享。因此，中国的视频网站与其花力气砸钱炒话题、拉流量小生冲团队，不如让内容团队精选优质内容，签订版权共享，改切入影视产业为携手互助各取所需。