天威视讯收购宜和购物完善支付结算功能

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天威视讯10月30日发布重大资产重组预案公告，公告称天威视讯拟以现金方式收购深圳广播电影电视集团持有的深圳宜和股份有限公司60%股权，控股宜和股份有限公司。在国企改革大背景下，天威视讯的这次收购行为，引发了业内关注。

根据已公告的重组预案，深圳宜和股份有限公司成立于2008年，是深圳广电集团旗下以电视购物为主营业务的子公司，2014年实现营业收入7亿元，现有用户80万。宜和购物的估值为2.1亿元，其60%的股权估值为1.26亿元，此价格是根据现金流折算法估算得来(对应宜和购物2016年度、2017年度分别实现扣除非经常性损益的净利润数分别为1537.31万元、1614.13万元)，并未充分考虑天威视讯收购宜和购物后，所能实现的完善支付结算功能这一战略价值。

天威公司自2008年5月上市以来，通过网络的双向改造升级，为用户提供了优良的高清视觉体验，以及点播和回看等业务，但业务范围一直局限于有线电视网络。近年来由于互联网的迅速发展，IPTV、OTT电视等对有线电视造成越来越大的冲击。面对互联网，有线电视业务何去何从不仅是摆在天威视讯，更是摆在全国有线电视运营商面前的一道难题。

天威视讯有关人士介绍，此次收购宜和购物的战略意义和价值有三个方面。其一，此举显示天威视讯大股东深圳广播电影电视集团在国企改革背景下做强做大天威视讯的决心，若以登陆资本市场为目的，宜和购物完全可以参照快乐购（300413）模式，尝试以IPO的方式登陆创业板。

“第二个方面，天威视讯明确以互联网思维运营有线电视+的战略转型思路。”该人士称，天威视讯提出了以互联网思维运营有线电视+的战略转型思路，即以家庭用户为核心，依托有线电视网，变机顶盒为智慧家庭服务终端，从有线电视运营商向智慧家庭综合服务商转型，从而以互联网思维结合自身优势资源应对互联网冲击。

天威视讯有关人士称，第三个意义在于并购宜和购物完善了天威视讯支付结算功能，在战略转型升级过程中占据着至关重要位置。

据了解，智慧家庭综合服务商，要以服务为主线，服务品类的丰富程度决定了其智慧家庭综合服务商的水准和层级。而要让家庭用户愿意使用更多的服务，并不是一件容易的事情，至少要具备两个条件：一是硬件终端；二是用户愿意使用的支付结算功能。二者之中，尤以后者更为重要，唯有将用户的支付结算功能予以绑定，才能与用户建立起强连接关系，才能在此基础上不断完善家庭用户服务体系，丰富服务品类。

有分析人士指出，天威视讯完成对宜和购物的收购以后，其家庭用户的开发程度，以及在鼓励国有文化企业可经营资产整体上市的背景下，深圳广电集团下一步是否将以天威视讯为主要平台加强在资本市场上运作，值得关注。