腾讯系走出的高管：职场的成功之道，吴亚洲的秘密

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吴亚洲(tender)，乐视副总裁，乐视云计算CEO。曾为原酷6副总裁，此前曾任职创维、华为、腾讯等公司，担任技术管理及公司运维管理工作。2011年离开酷6，于2011年5月19日加盟乐视网。

职场的成功之道，吴亚洲的秘密

小编开场：这是一个最好的时代，你可以放弃当下去创造有情怀的产品，有可能数天时间爆红问鼎榜单，有可能一夜之间引来投资人追逐和媒体人的追捧，正如南极圈曾经报道过的《南极圈老企鹅创业记录》、《创业项目招聘》、《象恋爱一样工作，找对象一样找投资》等。

在这个互联网大时代里面，存在“另类的”职场成功模式。小编特地采访了视频行业的巨头，内容、平台、终端、应用四位一体的，股价飚升的乐视云计算CEO，吴亚洲（tender）。小编希望本期内容，能给创业路上的企鹅带去另一种视角，更重要的是给职场鏖战的企鹅们提供对标学习。

关键词：内驱力、路线连接、成人之美、乐视发展！

吴亚洲职场晋级路线图：创维/华为技术——腾讯开发/管理——酷6网技术合伙人——乐视云计算CEO。


图注：tender在乐视办公区

一、腾讯入职经历，传奇是无法复制的

吴亚洲：我在天津大学本科毕业之后，不太想读研究生了，想去深圳看一看，因为没去过南方。到深圳先后在创维、华为工作三年。在华为期间负责网络系统，代码写的很少，觉得互联网的coder很厉害，期待做coding工作。后来腾讯有一个机会我就去面试了。

南极圈：那是谁面试的你？

吴亚洲：Mark（腾讯高级执行副总裁），就他一人面试了我。回来之后一天腾讯一个叫李海翔的人给我打电话说我被被录了（画外音，李海翔，腾讯高级执行副总裁，当时还做过人事通知的事情呐，哈哈）。2002年7月我进入了腾讯，工号223。我之前在华为是做智能网的测试和系统搭建，很少coding，在华为的时候每天班车回到家之后就自己搞个破电脑codeing练一会儿，所以跟Mark面试的时候，从细节到广度，咱还是能对答如流的。

南极圈：所以你把他坑了(哈哈)，混了进来。

吴亚洲：有点(哈哈)，进去之后就原形毕露了，但是那时候呢，性格还比较强悍，原形毕露就原形毕露。

二、彪悍的内驱力，从菜鸟到达人

吴亚洲：我有一个优点，不懂的不会立刻问，而是让自己学写程序，结果两三周之后程序就写出来了，真正用心和上手的话还是挺快的。那时候Henry是我们的teamleader，小组每个人有些练习题。我觉得自己还算是一个踏踏实实努力的慢热型，我记得十一的时候为了赶一个活动出来，大家都下班了之后，我一直熬通宵，主动的熬通宵，喝咖啡，结果家里人都急了，找不到我，熬了很久之后，结果那个活动终于上线了，我回到家之后兴奋得都睡不着。

南极圈：成功之道，第一要学会折腾自己，第二个就要学会如何熬夜，喝咖啡？

吴亚洲：努力肯定是很重要的，那时候自我的渴望，内驱力还是非常强悍的，特别渴望成功。

南极圈：你其实是有目标的。

吴亚洲：对，基础的目标是有的，那就是一定要在这方面做到最好，然后就非常的努力。还有一个我觉得比较有意思的呢，就是脸皮比较厚，进去之后不懂的时候，立刻问一些资深的同事，他们说，“啊，这么简单都不知道啊？”。我就变着法子问，他们再不耐心的话，大家是兄弟嘛，也会回答一下。初期的阶段脸皮厚还是发挥很大作用，就性格相对比较强悍。一方面比较敏感，比较没自信，但是另外一方面，也敢于有自信，敢于原形毕露。

三、鼓起勇气向上管理（小编提示，仅供参考，后果自负）

吴亚洲：在腾讯前期阶段也是努力学习，不显山不露水，到后来也是有机会。我觉得公司发展的太快了，有很多的问题，实在是受不了，就写了一个八页word说了一堆的这个那个，希望改变公司的很多问题，写完就直接发给Tony了。

南极圈：这是一种向上管理。

吴亚洲：没有没有，当时是鼓起勇气。结果Tony觉得还挺有想法，从那以后他到外面去开会还会叫上我一下。后来因为这件事情，就开始往上去发展，那时候是很努力和狂热的。

四、个人利益与公司利益要统一（以小编经验，组织有时候还是靠谱的）

吴亚洲：本来做开发，后来DO分离去做技术支持和运维。领导说什么就是什么了，就听从安排。总得给自己找理由，你得天然的找个理由把公司利益和个人利益百分之百统一起来。其实你还是为了个人的发展考虑，但是你要说是百分之百为公司。

后来呢，我觉得，想到一个问题，就是到底是做管理还是做技术的问题，当时想了一下技术是一种必要的专业素养和手段，下定决心以管理为主，技术为辅，当时就选择了那样的一个目标。我对腾讯的感恩程度还是很重的，因为在腾讯的时候，大大小小的课程参加了无数个，象腾讯学院那种培训、飞龙计划等，我在腾讯受过很多的训练，积累了好多基础性的财富。

五、关于读书


图注：tender办公桌上的书籍

南极圈：除了读这种专业技术领域的书，你有意识的去读一些管理的书？有没有你觉得不错的书？

吴亚洲：我是天生的中国的传统好学生，爱学习、爱培训。在学校的时候是规规矩矩，我觉得中学、大学没做太多出格的事，这也是个遗憾。《卓有成效的管理者》、《管理者的实践》，在腾讯的时候，爱看《心随心动》、《领导者的优势思维》。在乐视的时候，我都让员工读书，读完之后还要写PPT演讲。书籍可以解决工作之中的非理性思维的问题，因为技术工作需要强调逻辑性和合理性。

六、从工作历练到人生修行（小编最近也在关注禅师、李白的段子）

吴亚洲：原来工作的时候基本上是修炼的工作本身，到了现在更多的是修炼自身。我这几年看哲学书，去年反复咀嚼一本书《莲心禅韵》，印度哲学家奥修写关于佛教哲学的一些东西。他其实讲人心，就是对于人的心理细微的活动，分析到一种比较极致的程度。他不是正统的佛教里面的那个基本的观点，比如佛教徒的三原则。

南极圈：业因果报，生死轮回。

吴亚洲：奥修讲求自己内心的一个训练和了解，偏心理学一点点，比如说“花雨满天”，其实你走在这个世界上的时候，树木会为你开花，你会听到哪个树木为你开花，它的味道也好，它那个整个宇宙，会为你歌颂的那个感觉，但是别人看不到，为什么你能看到？因为你进入那种状态和频率之后，你会感受到整个宇宙之间的一些同频的东西出现，这是我的解读了。

南极圈：我觉得下次就请你找个时间去讲一下。

吴亚洲：要谈到精微之处呢，很多妙处就会产生了，就是那种如饮甘醇的那种感觉。从人的内心的能量转换的角度，情感会转换成慈悲，比如你对一个人特别狠怒呢，就有的时候你责之深，爱之切。愤怒呢其实会转化成慈悲，其实这两种能量是可以转化的。

七、关于乐视


图注：tender给小编介绍乐视电视

吴亚洲：乐视司的商业模式就是四层“平台、内容、终端、应用。平台方面有云计算平台、广告平台、电商平台；内容方面有乐视影业；应用有乐视APPstore。

吴亚洲：张艺谋的《归来》、最近的《小时代3》、《刺金时代》等，影业那边实力挺强大。还有之前收了那个花儿影视。自制剧方面跟吴宗宪《光环之后》、《超级教师》、《学姐之道》。自制剧方面是未来的方向吧，产品经理也可以搭一下制片人的活。（小编曾经是个产品经理，又错过了）。在电视上的应用使用量还是蛮高的，用户在上面获取他想要的所有的各种应用嘛，活跃情况还是非常好。

南极圈：云计算平台跟谁合作，还是你们自己做？

吴亚洲：我们自己做的。我们在全国有接近四百个机房了，带宽的话有4个T左右。因为视频企业嘛，覆盖的带宽都比较大，但是我们这个规模在国内算是非常庞大的。

南极圈：你们的方向是什么，怎么把握视频业趋势。

吴亚洲：视频化也是个一个趋势，除了垂直整合之外呢，还有另外一种的潮流就是，很多企业一定会使用视频，比如说像京东这样的企业，他的商品肯定是有视频，现在由我们独家提供服务的。随着产业与互联网结合，视频互联网会变成基础设施，乐视云计算的平台上产生的这些企业的贡献的这个访问量，活跃度和播放量的规模，可能会比自生的流量会更大。所以云计算公司主要是朝这个方面去发展，创造不一样的新的商业模式。

南极圈：坦白讲，电视是不是意味着是一个夕阳行业。

吴亚洲：我觉得，如果说是用一成不变的方式来制造电视的话，它应该算是一个夕阳行业的，但是电视本身不是，当它注入互联网的基因之后，它的形态会发生改变。就像凤凰涅磐一样，应该会是一个朝阳行业，就像咱们现在谈的智能家居，很多的东西。就是会焕发出非常不一样的活力吧。就现在其实乐视的这个电视的开机率保持在80%+，远远高于传统电视。


图注：乐视办公环境

南极圈：从现在来看，应该是新的人才大战又要开始了，那么乐视在这方面是怎么一个人才策略，能够保持不败。

吴亚洲：腾讯、小米他们看的核心重点是平台的连接能力，好像微信最新一版的时候，允许帐号第三方登录。智能家居在做一些接入的准备，通过他的公共帐号能够一起打通。所以呢，在方面来讲，我是觉得微信是具有非常强大的竞争优势，反过来讲呢，微信面临的问题也许是他是否够专注的问题，因为它要做的方向太多了，如果有很多企业能够跟他深入合作，一起把这件事情干好，那可能就会好一些。乐视有自己的一个独立的发展道路，毕竟我们在视频平台、终端这条垂直整合的线上走出了自己的特色之路。

南极圈：我想挑起一个矛盾啊，比较阴险，你们可能会正面碰撞小米，而小米的这方面呢，我觉得他们在人才吸引方面呢，我觉得还是做得蛮迅速的。

吴亚洲：常规的那些吸引人才的手段不说，我觉得有比较核心的一点就是说，乐视是一个在平台化的一个过程，子公司一般有独立的股权计划，非常大的额度给优秀人才分配。乐视具有内容、终端硬件，以后好玩的多着呢，这方面的吸引力也蛮强的。乐视从一个民营企业发展到现在，这几年的招聘的话，高端的人才的数量和比例都是极速增加。

八、对老企鹅说的几句话

吴亚洲：首先就是有勇气不后悔，心理状态的真正的做到独立，而不是纠结过去。比如说换了一个工作，在新的职场去打拼，但是心理状态的迁移并没有很快完成，就会比较如果在腾讯会怎么办、收入得失会怎么样、在哪个平台会发展的更好。从腾讯出来之后，我在酷6这几年真的是一种折磨，也是一种锻炼，就是自己内心的自信，开始独立和面对。作为酷6的创业的partner之一，那么也参加公司的经营和决策。到了乐视这边的时候，学会真正的战略思维的，成长是极其巨大的，贾总是蛮坚韧的，性格上有非常执着的一个方面，不达目的不罢休，另外呢，思考的广度和深度，是绝大多数人是难以企及的，与这样的人同行呢，能够让自己受到非常大的熏陶和学习，这也很难得。

吴亚洲：事业的成功与否，不在于人的天赋智慧，而在于宁静的状态中持之以恒。我突然发现上帝给人的时间是够的，你保持一个状态，持之以恒在某个方向去走得话，你一定有自己的位置和成功。被埋没的概率挺小的，尤其是这个多元化的时代。

吴亚洲：职业发展有一条主线，前后衔接不上会出很多的问题。在腾讯的时候以管理为主，以技术为辅；然后在酷6的时候又是坚持这样状态去走；在乐视的走到现在也是以这个为主去走。现在又把另外一条线接上了，就是授权。走到一定程度之后授权给他们，让他们去瞎折腾呗，给别人折腾的机会，自己能够释然和放下，从原来的不放心到放心。接上这条线之后呢，突然发现另外一条线也接上了，就是关于战略、财务投资、金融。我内心一直有一个逻辑，把我的所有的线呢，都能接上去，我下一步要怎么走能找到这个辙。就是这条线隐隐约约的它一直是在的没断过。

吴亚洲：懂得回报与成人之美。通过成就别人来成就自己，用心帮助别人。在酷6和乐视，这个理念也一直延续下来。管理其实是成就人。我们从来不强调说，你为公司效忠，或者以公司利益为重这样的东西，只是说天然的把公司的工作方法告诉他们，让他们提高。所以我们这个队伍呢，是整个公司的团队中比较稳定的。