有线电视网络竞争之上、中、下策

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又是一年金秋临，各类厂商解决方案云集杭城，提出了若干套技术方向，试图指引有线电视网未来的发展，但换位思考，作为一个省级有线电视网络运营商的老大，要不要认真考虑一下有线的未来在哪里呢？

与友人闲聊，提出了有线参加全业务竞争的上中下三策，不考虑全业务、只做直播运营的，就不提什么策了，除了等着电视台收编，或国家将之全部公益化，基本就是等死的状态。

但作为属地一张网，有线有完整的省干网、城域网和社区接入网，覆盖了当地的所有城郊区县，HFC具有最后一公里的入户优势，且不被物业排斥，参与全业务竞争，基础条件非常完备，甚至占优。

接下来就是策略问题，即战略和战术的结合，如何发挥优势、扬长避短，满足用户的多样化需求，减少或迟滞用户的流失，在未来的市场竞争中，占有自己的市场份额。

上策很理想，就是并入国网，组建全国集团，统一技术标准和服务，像“铁道部”变身“中国铁路总公司”那样，监管与经营分开，中国广电总公司将拥有所有的电视台和有线网，统一管理，申请电信业务牌照，与电信、联通、移动一起四分天下。只是这样做太大、太难，牵扯的利益面和既得利益者太多，唯有常委家的太子党关注，这是一个比煤矿还好的金矿，比金矿还金矿，立马就快刀斩乱麻、水到功成。

中策则比较务实，就是做内容，建设数据中心和宽带，让用户在自己的网内也可以享用OTT类的服务，不用走外网，不用再买盒子，最大限度满足用户的多种需求。当然服务不一定完全自己做，可以运营外包，可以内容合作，但一定要自己掌控品牌和用户。

下策更简单，就是做宽带，直播业务与增值业务分离，全部用电信出口，跟当地弱势宽带运营商合作捆绑销售，可以取得一时之利，但不具有高增长性和可持续性，至于说直接用电信宽带做OTT类服务的，就是挥刀自宫了。

之所以是策略，是思想而非行动，行动就是执行，方向一旦定了，就大胆而坚持的做吧，没有那么多的弯弯绕绕、花里胡哨，视频（直播、点播、时移、回看）、宽带上网、语音（voip）三板斧，抡圆了就能抢到自己的份额，服务好自己的用户就能守住，垄断被打破了是碎片，不会再有新的垄断，没有谁会取代谁，只有不同的细分市场和目标客户。